Jetzt wo man sieht welchen Quatsch sie in Steam integrieren (Trading Cards, Shops für virtuelle Items) usw. muss man schon blind sein, um nicht zu sehen wo die Prioritäten bei Valve liegen.
Ich verstehe nicht, was an dem "Quatsch" so schlimm ist. Der Quatsch, den Valve in TF2, Steam und Dota 2 einbaut ist absichtlich sehr unaufdringlich - die wissen ja auch, dass große Teile der Spieler das Zeug hassen. Trading Cards kannste auch getrost ignorieren, oder auch für ein paar Cents verhökern. Man kann auch super Dota 2 spielen, ohne einen Pfennig auszugeben. Und während du grad dabei bist, diese Sachen zu ignorieren, sind sie indirekt dir nützlich, weil gerade jemand an Steam/Dota2/TF2 arbeitet, der von den Leuten bezahlt wird, die den Quatsch gut finden. Win/Win, wenn du mich fragst.
[Beitrag wurde 1x editiert, zuletzt von senku5 am 09.07.2013, 12:10]
Ich glaube nicht, dass es diesen Unterschied gibt. Jeder Hardware-Experte muss auch wissen wie die Maschine funktioniert. Vielleicht war sie sich "zu gut" dafür die simple Arbeit zu machen, aber das ist im Software-Bereich ja nicht anders. Auch da müssen erfahrene Designer die simplen Arbeiten machen, weil es auch dort keine Grunts gibt und es funktioniert.
Genau zu dem Thema haben sich Erik Johnson und Robin Walker übrigens mal geäußert:
Zitat: Okay, so, if you allow people to do what they want – even under the knowledge that they are remarkably talented, hard-working, self-starting team players – they will naturally gravitate to the work that excites them the most. That means, in theory, that you’ll have a studio of people doing amazing stuff, yes, but also avoiding the essential monkey work.
EJ: Actually no. We have this philosophy at Valve which permeates across the company and everyone has to adhere to: ‘What Is Best For Our Customers’. People are hired and work on the basis that they respect and understand this policy.
RW: Yeah and when we get an amazing programmer to do the monkey work, some will ask ‘well why do I have to do this? I’m super talented at this other stuff?’ It’s because that a project works out so much better when one person does everything from the ground-up, and understands everything.
And we make a habit of getting our best people to do the ‘monkey work’ as well, because usually – and this theory has been tested many times – when you get your best people to do all of a project, they usually find elegant solutions.
We have our finest artist say ‘why do I have to make world props?’ Because they’re the best and they’ll figure things out that no one else will. So our art director will design a world in such a way that no one at the company will ever have to think about making additional garbage bins ever again.
If people don’t want to do the heavy lifting, that’s their problem. We don’t want to work in an environment where anyone at the company is treated as a second-class citizen and has to do less interesting work.
Das ist praktisch das exakte Gegenteil von dem was Ellswort sagte bzw. wollte und da prallten zwei völlig gegesetzliche Anschauungen aufeinander. Da sie sich nicht anpassen wollte oder konnte (nicht jeder kann in so einer Umgebung arbeiten, das ist ja nichts negatives) musste sie eben gehen, da sich Valve wegen ihr nicht komplett ändern wird.
Das größte Problem was anscheinend aufgetreten ist, das diese Person eine Hirachie unter sich aufbauen wollte. Ich denke Valve hat einfach erkannt das diese Person niemals umdenken wird und hat sie deswegen gefeuert.
Was? Ein Ex-Valveler übt öffentlich Kritik und legt diese auch noch plausibel und ausführlich für fast jedermann dar? Geht ja gar nicht!
Zum Glück gibts die quasi-Gegendarstellung direkt im Anschluss an die News.
Dagegen stehen aber anscheinend auch noch an die 299 zufriedene Mitarbeiter, wie mir scheint. Mich wundert es sogar, dass es nicht mehr kritische Stimmen gibt...
Sie hat mit dem Verlust des Jobs bei Valve etwas verloren, was ihr offensichtlich lieb & teuer war...darum ist sie entsprechend verbittert, woraus sie ja kein Geheimnis macht.
Aber offensichtlich hat sie in ihrem verbitterten Zustand noch keine Gelegenheit gehabt, wirklich zu erfassen, warum sie gekündigt wurde.
In einigen Punkten hat sie vielleicht Recht...einige stimmen mit Sicherheit.
Dass es eine Art verdeckte Hierarchie gibt ("Highschool-Beispiel"), ist nicht wirklich überraschend...in einer oder mehreren Gruppen gibt es immer einzelne, die mehr oder weniger das Kommando übernehmen oder zumindest viel Einfluss auf die Gruppe besitzen.
Mit bestimmten Personen sollte man's sich auch bei Valve nicht verscherzen, wenn einem der Job dort wichtig ist.
Und auch wenn Valve ein gutes Image hat, gibt es dort sicher auch die ein oder anderen Situationen, wo's unter Mitarbeitern nicht wirklich fair zu sich geht.
Wie schon jemand sagte...dort arbeiten keine Heiligen, sondern überwiegend Software-Entwickler...und wenn ihr mich fragt, zeichnen sich Software-Entwickler nicht gerade durch soziale Kompetenz aus (Ausnahmen bestätigen die Regel).
Und speziell bei Valve gibt es sicher auch viele "Genies", welche sich supertoll finden, aufgrund ihres Erfolgs & Arbeitsplatzes....und solche Ego-gepushten haben mit sozialer Kompetenz noch viel weniger am Hut...daran ändern auch tausend Hüte nix.
Das was sie sagt klingt durch-aus sehr plausibel und deckt sich mit dem was ich in meinen 30 Jahren beruferfahrung micht sich bringt .
Man muß erst rausbekommen wer mit wem gut kann und mit wem man sich besser nicht verscherzt , weil der oder die wieder einen guten Draht...usw.
Gerade in so einer Struktur was Valve so angeblich aussergewöhnlich macht ( was es nicht ist...im grunde ist es was hinterfotziiges und muß leider die feuchten Träume von Linken-Gut-Menschen entäuschen )), wird die Tür für kungeleien groß aufgemacht. Das sit wie bei den Beamten . Wenn da einer sit der gewohnte Strukturen aufreißt der darf auf keine beförderng Hoffen .
ich habe einige Polizeibeamte in meinen Bekanntenkreis die mir genau das erzählten .
Dann heisst es hinter Hand" für wem stimmts du ...zwinker,zwinker,zwinker ....usw. )
Das mit der Maschinenearbeit sei mal dahingestellt.....
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